RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
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Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones. Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía. Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento e indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento para captar el talento y evaluarlas.  Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura. Cuáles son las ventajas de seleccionar por competencias y valores, profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias o incidentes críticos y qué aporta a nuestra organización. Cómo ha influido la transformación digital en el reclutamiento y la selección de personal. Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos.  Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad y conocer las funciones de la Dirección de RR.HH. y cómo se lleva a cabo la administración del personal.

1.Reclutamiento y captación del talento.

1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.

2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento

3. El proceso de reclutamiento.

4. Planificación de las necesidades.

5. Fases del proceso.

• Análisis previo y descripción del perfil del puesto.
• Fuentes de reclutamiento.

6.Reclutamiento 2.0.

7. Conclusiones.

2.Evaluación y selección de personal.

1. Introducción.

2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal.

• Fase inicial.
• Fase Preselección o criba curricular.
• Fase de evaluación y selectiva.
• Fase de cierre del proceso.

3. Elementos personales de la entrevista.

• El entrevistador.
• El entrevistado.

4. Conclusiones

3.La evaluación y selección por competencias

1. Fundamentación teórica.

2. Definición de competencia.

3. Competencias generales y escalas.

4. Perfil de competencias para un puesto.

5. Simplificación del modelo de competencias para selección.

6. El diccionario de competencias.

7. Implantación de un modelo de gestión por competencias.

• Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias.
• Ventajas del modelo de gestión por competencias.

8. La selección por competencias.

• Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center.
• Cómo entrevistar por competencias.

9. Conclusiones sobre la gestión por competencias.

4.Evaluación y selección por valores

1.Introducción.

2. Características de la DpV.

3.Selección por valores.

4. Preguntas para seleccionar por valores.

5. Conclusión.

5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal

1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos.

2. Tendencias y retos en la selección de personal.