formación ejecutiva
La Cámara de Comercio de Murcia, en colaboración con la Asociación para el Desarrollo de la Logística ADL, le ofrece la oportunidad de obtener el Certificado Lean Planning emitido por el Instituto Lean Management de España.
Mediante una formación online en directo podrá ir completando los módulos necesarios para obtener este certificado.
Podrá obtener el Certificado LEAN PLANNING, expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM), al realizar los 5 módulos / cursos siguientes y un caso de Mejora Continua. Los módulos se realizarán en las siguientes fechas:
- Fundamentos Lean Planning (29 de noviembre y 01 de diciembre de 2021)
- Planificación estratégica (09 y 13 de diciembre de 2021)
- Planificación de ventas y operaciones (16 y 20 de diciembre de 2021)
- Planificación operativa (10 y 12 de enero de 2022)
- Programación de operaciones (17 y 19 de enero de 2022)
Cada Certificado Lean es una hoja de ruta que enlaza unos cursos/workshops concretos que el Instituto Lean de España considera adecuados para el nivel y la temática propuesta.
Los distintos módulos se puede cursar individualmente, aunque es en un programa certificado cuando suman un mayor valor añadido al coordinar y enlazar los conceptos de cada módulo.
Modalidad
curso online en directo
Horario: 15:30 a 19:30 horas – 2 días a la semana por módulo / curso
Duración: 40 horas.
Fecha
Fecha realización: del 29 de noviembre al 19 de enero
40 horas lectivas en directo
Precio: 1.440 euros
Descuentos para determinados colectivos
Cursos parcialmente bonificables para los trabajadores en
Régimen General a través de la
Fundación Estatal para la Formación en el Empleo
Para consultar los objetivos, la metodología o el programa, pulse en los iconos de abajo
PROGRAMA
- CURSO WORKSHOP 1: FUNDAMENTOS LEAN PLANNING – FLPL (29 de noviembre y 01 de diciembre de 2021)
- Debemos diseñar Procesos de Planificación y Control de Operaciones de manera totalmente integrada desde la Planificación Estratégica y Táctica hasta sus niveles de ejecución o gestión de taller siguiendo los criterios de optimización de Servicio y Coste así como su integración con los otros pilares empresariales Finanzas y Marketing.
- El mercado es cada vez mas fluctuante, agresivo y cambiante, de acuerdo a los distintos escenarios y necesidades según posición competitiva de la cadena de suministro se recomendarán sistemas, métodos y herramientas que faciliten los cálculos y decisiones a la selección de las mejores opciones de producción y Logística.
- CURSO WORKSHOP 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – PEST: ( 09 y 13 de diciembre de 2021)
- Las estrategias de Operaciones debe encuadrarse en el marco más amplio de la estrategia empresarial, la cual contiene los propósitos fundamentales y los objetivos a largo plazo de las empresas, así como los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzarlos. La dirección de Operaciones es uno de los tres pilares de una organización con sistemas productivos y logísticos. Miembro de los comités de dirección con una responsabilidad a largo plazo a través de la participación, definición e implantación del plan estratégico. Primer proceso a largo plazo del Proceso de Planificación y Control de Operaciones SPCO.
- CURSO WORKSHOP 3: S&OP PLANFICACION DE LAS VENTAS Y OPERACIONES – S&OP.: (16 y 20 de diciembre de 2021)
- Siguiendo el desarrollo del Proceso de Planificación y Control de Operaciones (SPCO) y como ya vimos en la planificación estratégica desarrollamos un plan a largo plazo con el fin de cumplir los objetivos estratégicos. Para desarrollar este plan se deberá pasar al plan táctico para concretar dicho plan para obtener el medio plazo mediante la elaboración del plan agregado que puede considerarse como la misión a cumplir por el departamento de Operaciones para apoyar la consecución del plan de empresa.
- CURSO WORKSHOP 4: PLANIFICACIÓN OPERATIVA – POPE: (10 y 12 de enero de 2022)
- Elaborado el Plan Agregado (Plan Táctico), la siguiente fase en el proceso de Planificación y Control de Operaciones SPCO lleva a la determinación del Plan Maestro de Producción (PMP), el cual podría definirse como un Plan detallado que establece cuántos productos finales serán producidos y en qué períodos de tiempo. En este sentido, debe contener las necesidades netas de fabricación de cada ítem final, lo cual implica que, de las necesidades de productos, están descontados los ya fabricados (disponibilidades en inventario de ítems finales) y los que están en curso de fabricación. Este proceso se considera clave como la intersección de los acuerdos comerciales y los criterios productivos logísticos. Gracias a este proceso se facilita la previsión de ingresos así como la provisión de fondos para llevar a cabo estos requerimientos de inventarios, producción y compras. Para la implantación de la herramienta MRP (Planificación Requerimientos de Materials) antes es importante diseñar y decidir como definiremos sus entradas (previsiones, demandas, ingenierías de producto y procesos y el control de inventarios) como base necesaria para su correcto funcionamiento. Es una herramienta fundamental sobre todo en empresas con productos multietápicos y una cadena de suministros compleja. El plan establece los lotes a obtener de cada línea de materias primas, componentes y productos a provisionar y producir en cada momento del horizonte temporal.
- CURSO WORKSHOP 5: PROGRAMACIÓN OPERACIONES – PROG: (17 y 19 de enero de 2022)
- La programación es la ejecución final de las operaciones planificadas a medio y corto plazo. Todo aquello no planificado y diseñado en ingeniería repercutirá en la programación ordenada y optimizada creando una situación de caos, urgencias y despilfarros. No podemos diseñar el sistema de programación sin haber desarrollado sus entradas. Aquellos que son capaces de programar y congelar cinco días vista son planificadores y programadores aptos y cumpliendo los niveles avanzados y modernas de las plantas del mundo.
PÚBLICO OBJETIVO
Dirigido tanto a los responsables de llevar a cabo una transformación Lean, como a los implicados en su implementación en la empresa.
- Directores y responsables de Operaciones.
- Directores y responsables de Logística
- Directores de la cadena de suministro
- Directores y responsables de Distribución y de Ventas.
- Directores y responsables de Compras y Aprovisionamiento.
- Directores y responsables de Planificación, y programación.
- Directores y responsables de Fabricación.
Y a todos los supervisores, personal de fabricación y de apoyo técnico, y personas que impulsen el cambio Lean.
Todo profesional que quiere descubrir o iniciarse en las diferentes técnicas lean a aplicar en todas las áreas de operaciones, y como implementarlas en su empresa.
Personas que quieran comenzar su formación en Lean desde una sólida base.
Empresas que busquen capacitar a sus empleados en la utilización de las herramientas básicas del Lean, y proporcionarles el punto de partida para continuar con su formación.
PROFESORADO
D. IGNACIO MONSERRAT
- Ingeniero Superior de Organización Industrial UPV.
- Doctor PhD en Ciencias y Tecnologías UJI.
- Master of Science in Industrial Engineering MSIE, KSU; USA.
- Director Técnico Masteres de Logística y Operaciones de ADL-Escuela de Negocios Lluis Vives.
- Profesor Programación de la Producción Curso Perfeccionamiento para Directivos Ford-ADL.
- Profesor Sistemas Productivos: Diseño de Flujos Industriales UPV.
- Profesor Máster de Diseño Industrial: Marketing Estratégico en UPV.
- Fue Miembro Comité Técnico-Científico Congreso Diseño y Desarrollo Nuevos Productos Feria Valencia y UPV.
- Miembro Comité Logístico Industria Auxiliar del Automóvil.
- Director de Operaciones y miembro del Comité de Dirección Industrias Ochoa, S.L.
Formación Ejecutiva
Más información
Plaza de San Bartolomé, 3
30004 Murcia (España)
Andres.Caballero@camaramurcia.es
Tel: 968 22 94 56
